Control de costos

El enfoque de la gestión de activos hoteleros se ha desplazado de un enfoque exclusivo de control de costos a optimizar tanto los ingresos de primera línea como los resultados finales.

 

Brindamos recomendaciones y pasos de acción prácticos para maximizar los retornos y mejorar el valor de los activos en las propiedades hoteleras. A través de la participación proactiva en tu negocio de gestión hotelera, mejoramos el rendimiento y los resultados operativos, gestionamos el flujo de caja, optimizamos los gastos de capital para aumentar las ganancias y el valor de la propiedad.

 

Nuestro enfoque es siempre centrarnos en la mejora del valor del hotel, maximizando el rendimiento del activo del hotel. Los intereses de nuestro cliente de inversión son siempre el foco clave.

 

·         Gestión de activos hoteleros

·         Habitaciones + Operaciones de A&B

·         Ventas + Marketing

·         Finanzas + Control de costos

·         Análisis y evaluación comparativa de KPI

·         Análisis de GOP y EBITDA

·         Ratios de caja, posiciones de deuda

·         Planificación estratégica de FF&E

·         Requisitos e inversiones de CAPEX

·         Análisis y adquisiciones de proveedores

·         Presupuesto anual

·         Negociaciones de arrendamiento

·         Desarrollo de conceptos

·         Branding y posicionamiento

·         Gestión hotelera

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